近日，武汉城发集团召开2026年法治建设工作会议，深入学习贯彻习近平法治思想，全面落实市委、市政府及市国资委关于法治国企建设的部署要求，对2026年法治建设、合规管理、风险防控等重点工作进行系统部署。

会议通报了2025年度常年法律顾问团队考核情况，听取市政集团、碧水集团、环投集团、航发集团法治建设工作交流发言，围绕2026年法治建设工作要点广泛征求意见建议。上级主管单位有关领导出席会议并讲话，集团副总经理、总法律顾问、首席合规官吴丹作工作部署。

会议指出，近年来武汉城发集团坚持把法治建设摆在全局工作重要位置，法治组织体系不断健全，合规管理体系率先通过ISO 37301认证，法律风险防控效能持续提升，法律顾问履职作用充分彰显，法治文化氛围日益浓厚，为市属国企法治建设提供了实践经验、树立了标杆示范。同时，对标新时代国资监管要求和企业高质量转型发展需要，在子企业法治建设均衡推进、法律纠纷高效化解、合规管理穿透落地、法务业务深度融合、专业人才队伍建设等方面仍需持续发力、补齐短板。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团法治建设提质增效关键之年。要以“七个一”工程为总抓手，推动法治国企建设再上新台阶，为全市国企法治建设提供可复制、可推广的经验模式：一是压实一个责任，严格落实主要负责人法治建设第一责任人职责，筑牢法治建设 “压舱石”；二是完善一套制度，健全追责问责机制，扎紧风险防控“铁笼子”；三是构建一套机制，推动法务前端嵌入、全程参与、闭环管理，建立“法务+业务”协同联动机制，激活合规管理“动力源”；四是健全一套评价，统一法律顾问选聘标准，建立优选律所库，实行星级评价、动态管理，用好考核评价“导航仪”；五是打造一支队伍，加强法治人才与涉外法务能力建设，组建专业智囊团队，锻造法治合规 “先锋队”；六是搭建一个平台，推进法务数智化升级，实现案件、合同、合规全流程动态监管，擦亮数智监管“千里眼”；七是培育一种文化，深化以案释法、普法宣讲，厚植依法合规、诚信经营“沃土”。

会议要求，集团上下要切实把思想和行动统一到习近平法治思想及市国资委工作部署上来，坚持法治引领、强化责任担当、狠抓工作落实，持续提升依法治理、合规经营、风险防控能力，以高水平法治保障企业高质量转型发展。