近日，武汉城建集团法律事务部就集团所属两家公司间的合作开发纠纷，以及集团所属三家公司关于某开发项目工程款、物业费纠纷，牵头组织开展了两场内部经济纠纷调解会议，积极探索并实践内部矛盾化解路径。

精心组织准备 奠定调解基础

在调解会启动前，申请单位根据《集团法律纠纷案件管理暂行办法》提交了书面调解申请。集团法律事务部主动联系被申请单位搜集书面答辩意见。鉴于集团首次正式开展内部调解，为保证调解会议的严肃性与实效性，集团法律事务部负责人在会前分别约谈各方负责人，深入了解纠纷成因、前期协调情况及合同履行中的具体困难，同时组织公司律师进行专业解读与分析，详细审阅各方提交的证据材料，并精心设计会议议程，为调解会议的顺利召开做好了充分扎实的准备。

规范调解程序聚焦争议化解

调解会议严格遵循规范的模拟庭审程序进行。会上，各方当事人充分陈述事实与理由、出示相关证据、明确调解诉求。集团法律事务部指派的调解员归纳争议事实和焦点，并深入分析法律关系，推动各方积极磋商调解方案。会议主持人综合考量纠纷背景、现实经济环境等因素，引导双方互相理解，正视合作中存在的问题，共同探讨并提出可执行的调解方案。根据会议协调达成的初步共识，集团法律事务部后续将出具调解意见书，加快推进纠纷的妥善解决。

彰显调解价值提升管理效能

此次内部经济纠纷调解会议的成功举行，连同年初应市政府国资委相关处室委托，成功化解两家出资企业所属公司间长达二十年的经济纠纷的案例，是武汉城建集团认真贯彻落实《市出资企业法律纠纷案件管理办法》关于“同一市出资企业的所属企业之间发生法律纠纷，应当首先通过内部调解等方式解决”要求的具体实践。调解会议充分维护了集团成员企业间的协作关系，为集团稳健运行奠定了良好基础；同时，有效降低了纠纷解决成本，尽量减少诉讼可能带来的时间与经济负担；更强化了集团整体风险防控能力，将“事前风险防控、事中纠纷化解、事后以案促管”的的管理要求落到实处。

深化机制建设 护航企业发展

武汉城建集团将持续深化《市出资企业法律纠纷案件管理办法》的贯彻落实，进一步完善内部纠纷调解机制，扩大调解覆盖面，提高调解成功率；加强调解队伍建设，培养更多具备法律专业知识和调解技能的专业人才；推动内部调解与法治建设深度融合，将调解机制纳入企业风险防控体系，实现源头治理、前端化解；同时总结提炼成功经验，形成可复制、可推广的调解模式，为国企法治建设提供更多实践案例，不断提升依法合规经营管理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。