湖北自2020年以来开启了新一轮的国企改革。原武汉地产集团等7家市属国企便整合成立新的武汉城建集团，并迅速激发化学反应，2021年集团预计年营收突破500亿元大关，为推进湖北省国企改革提供了鲜活“样本”。

优化产业结构拼抢项目进度

▲ 武汉城建集团总经理应志刚

武汉城建集团总经理应志刚表示，集团重组后构建的“3+4+X”产业体系，形成了全产业链的独特优势，各产业板块之间互联共通、互促共赢，在坚持市场化原则的基础上，实现了高水平、高质量、高效率的内循环，集团资源配置更加优化，各产业板块的竞争能力也得以提升，彻底激发了改革重组的乘数效应、化学反应。

▲ 甘露山文创城效果图

以甘露山文创城项目为例，在武汉黄陂，总投资超700亿的甘露山文创城雏形已现，7万平米中心湖体清澈见底，国内最大的冰雪综合体正快速建设。作为武汉疫后重启当天签约的首批重大项目，落地快、建设快，是其最大的特点。

▲ 武汉城建集团文旅城公司董事长贾智力

武汉城建集团文旅城公司董事长贾智力：“重组后的武汉城建集团从管控、资金、技术、人才及产业链等方面，都给予了有力的支持，推动了项目各项指标的快速实现，像我身后7万平米的湖体，仅仅用时45天即完美呈现，这个工期比正常工期节约近两个月时间。”

▲ “3+4+X”产业体系

快的背后，是强强联合，各取所长的改革思路。7家国企握指成拳，新合并成立的武汉城建集团，形成了以综合开发、建设施工、城市更新等为代表的“3+4+X”的全新产业体系，产业链覆盖度达到7成以上。

▲ 武汉城建集团董事会秘书闻广

武汉城建集团董事会秘书闻广：“所有整合都遵循这个产业体系设计，按照主业突出、有进有退、产业关联、优势互补的原则推进。”

这样的化学反应，对外，使得重点项目得以快速推进；对内，让业务模式更加丰盈。2049集团是7家整合单位之一，得益于集团全产业链优势，公司的业务从规划设计为主拓展到了投资和建设领域，成为了中法新城半岛文旅项目的开发商。

▲ 武汉城建集团二零四九集团副总经理黄宁

武汉城建集团二零四九集团副总经理黄宁：“经过业务整合、专业配备更加齐全，同时，我们依托城建集团全产业链优势，对建设单位的服务能力也更强。”

融合发展不拘一格用人才

集团重组焕新，用好人是关键。重组后的城建集团，大力推进内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，将一批有能力、责任心强的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“低职高就”现象。目前，武汉城建集团已破格选拔30名青年人才。琴台资产公司的王凯，就从一个普通管理人员，迅速成长为公司的负责人。

▲ 武汉城建集团琴台资产公司董事长王凯

武汉城建集团琴台资产公司董事长王凯：“说实话，内心确实感到压力很大，从一个普通管理人员，迅速成长为二级单位的这样的大家长，集团也给了我最大的信任和自由度，鼓励我大胆地工作、放手地管理。”

既要破格任用，也不能“拔苗助长”。在担任重大项目负责人的同时，城建集团为每位“领军人才”配备了两位专业导师，为他们保驾护航。有了导师的带领，刚刚被提拔为武汉市重点项目负责人的雷超，信心十足。

▲ 武汉城建集团土地资源总监黄磊

武汉城建集团土地资源总监黄磊：“有针对性地制定了领军人才培养计划，通过项目的锻炼，领军人才的成长是非常快的。”

▲ 武汉市城市更新公司副总经理雷超

武汉市城市更新公司副总经理雷超：“传统的机制上面，我是不会有这种机会能够展现出我自己的能力，对于我内心来说，一直告诉我自己，再难啃的骨头也要啃下去。”