11月28日上午，大桥集团公司举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。公司领导班子成员、本部中层干部、所属企业经理层成员和所属项目负责人参加仪式。

图|签约仪式现场

签约仪式上，公司党委书记、董事长何刚雁代表公司董事会，与公司经理层成员签订聘任协议书，与公司党委副书记、总经理冯凯签订年度和任期业绩目标责任书。冯凯代表公司董事会与公司经理层副职签订年度和任期业绩目标责任书，与所属企业经理层成员签订聘任协议书，与所属企业经理层正职签订年度和任期业绩目标责任书。

图|董事长何刚雁、总经理冯凯与公司经理层签订两书一协议

图| 总经理冯凯与所属企业经理层签订两书一协议

城投房地产公司、大坤建设公司主要负责人代表所属企业经理层作表态发言，表示将坚守契约精神，转变思想观念，坚持目标导向，充分调动干事创业积极性和能动性，坚决完成年度和任期业绩目标。

图|总经理冯凯发言

公司党委副书记、总经理冯凯代表公司经理层发言，指出各级经理层成员要提高政治站位，增强抓好经营工作的责任感和使命感；要围绕中心任务，以改革助推经营管理提质增效；要以契约化管理为抓手，凝聚经营发展整体合力，确保实现各项签订目标。

图|董事长何刚雁讲话

最后，公司党委书记、董事长何刚雁作总结讲话，对下一步公司改革发展、战略目标落地工作提出了四点要求：

一 深刻领会推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义，切实把思想和行动统一到公司党委、董事会的决策部署上来。

二 准确把握经理层成员任期制和契约化管理的实施要求，切实扛起责任和担当。要以身作则、扛起责任，率先垂范、言出必行，充分发挥“头雁效应”和“关键少数”的示范带头作用。

三 坚定发展信心决心，高质量推动经理层成员任期制和契约化管理落地见效。要对照业绩目标清单，紧抓每一天，紧扣每项指标，集中主攻重点，全力组织攻坚，确保实现年度和任期目标任务。

四 持续推进“三项制度”改革，助力公司经济发展。要抓紧抓好组织管控优化、定岗定员、绩效管理和薪酬分配改革等重点工作，把深化“三项制度”改革作为公司改革发展的一项重要而紧迫的任务，推向更深处。

大桥集团公司作为市城投集团公司经理层成员任期制和契约化管理的试点单位之一，率先启动经理层成员任期制和契约化推进工作。大桥集团公司坚决贯彻落实武汉市及城投集团公司《国企改革专项行动实施方案》，抓紧推进国企改革专项行动工作落实落地：研究吃透政策文件，多轮征求意见，形成深化改革高度共识；成立工作领导小组和工作专班，制定相关管理制度和工作实施方案，明确了实施路径、具体分工和工作实施计划；邀请第三方专业咨询机构进行政策解读与实操培训，统筹开展本单位及所属企业全面覆盖工作，确保高效完成改革目标任务。

大桥集团公司将以全面推行经理层任期制和契约化管理为契机，着力培养高素质专业化经营管理人才队伍，秉承“让生活更美好”的企业使命，聚势谋远，务实创新，推动公司全面深化改革不断取得新成效，为大桥集团公司高质量发展贡献更大力量！