为全面贯彻落实党的十九大关于国资国企改革精神，引导出资企业聚焦核心主业，加大改革重组力度，补齐管理短板，实现跨越式发展、裂变式增长，彰显“汉派国资”影响力，自2018年度起，武汉市国资委在总结前期业绩考核工作经验基础上，对市出资企业负责人经营业绩考核体系进行改革，增设“一企一策”改革发展考核指标，构建“一类一策”与“一企一策”相结合的考评体系，积极探索国有企业绩效评价新机制。 

　　“一类一策”是基础，聚焦经营业绩。国有企业作为市场经营主体，盈利或减亏是基本要求。根据企业功能定位，选取能够体现国有资产保值增值、经济效益、成本控制和重点专项任务保障能力的指标，如营业收入、利润总额、净资产收益率、成本费用占营业收入比重等，按照商业一类、商业二类、公益类等不同企业类别，形成一类企业一套指标体系。 

　　“一企一策”是关键，聚焦战略管控。围绕战略目标推进、核心主业发展、管理短板提升、平台公司市场化转型突破等重点工作，“一企一策”确定各企业改革发展指标考核内容。具体来说，一是突出主业发展导向，引导企业整合内部资源，打造集约化经营性业务平台；二是突出管理提升导向，要求企业补短板强弱项，清理处置亏损企业；三是突出风险防控导向，继续将防范化解债务风险纳入企业改革发展指标；四是突出改革创新导向，引导企业加大混改力度，积极对接多层次资本市场，提升“汉派国资”影响力。 

　　2019年以来，为进一步贴近企业实际、夯实考核基础，在深入企业基层调研、对企业精准“把脉”基础上，“一企一策”确定2019年度改革发展指标任务。 

　　例如，引导地产集团聚焦主业转型升级，对接雄安模式，拓展战略发展思路，整合统一地产品牌，提升国企品牌溢价能力；引导地铁集团贯彻“地铁+物业”发展战略，创新商业运营新模式，加大“匠心”品牌建设力度，提高经营性板块收入；引导港发集团推进华中港航集团内部资源整合，压缩管理层级,整合航运业务，清理处置僵尸、空壳企业；引导公交集团深入研究广告业务发展新思路，创新管理理念和经营模式，努力提升竞争力和盈利能力，积极探索经营性业务反哺公益性业务的路径。总之，通过“一企一策”考核，从出资人角度，加大对企业发展战略的管控力度，引导企业加快结构调整及新旧动能转换，补齐管理短板，聚焦主业及自身优势，提升竞争能力，实现高质量发展。