3月2日，在全市绩效管理和干部考评工作会议上，25名优秀市管领导干部获评全市履职尽责、干事创业先进个人,其中6名市管企业家荣膺殊荣，他们是：刘玉华、雷德超、徐小建、刘江超、林文书、杜平。

　　附：6名企业家个人事迹摘录

　　克难攻坚终圆武汉“地铁梦”

　　刘玉华武汉地铁集团董事长、党委书记

　　投身武汉地铁建设事业15年，刘玉华始终坚定轨道交通大发展的信念，引领着轨道交通从无到有，从单条线路到骨干网络形成，引领武汉迈入地铁时代，圆了武汉人的“地铁梦”。

　　在4号线越江隧道抢险中，他一马当先，冒着隧道坍塌危险，战斗在抢险的第一线；每周调度工程进展的同时，他总是一个人利用节假日和晚间时间悄悄深入关键节点，了解进度落实情况；当地铁建设遇到融资问题时，他又创新思路，保证地铁建设不断“粮”。

　　2014年，他带领地铁人，兑现了市委市政府向全市人民的庄严承诺，实现了地铁连三镇，创造了10条线路同步建设的新纪录。

　　开发资源为城建投融资拓路

　　雷德超市城投集团董事长、党委书记

　　作为我市最大的投融资平台当家人，雷德超带领着市城投集团奋力跨越：全年实施城建项目108项，完成投资232亿元，超额完成年度计划。面对严峻的筹融资形势，他凭借自己丰富的财政金融工作经验，身体力行，积极奔走各大金融机构，重振武汉城建融资信心。

　　作为一位拥有1.7万名干部职工的大型国企管理者，他深知肩上的重担和责任。企业要有核心竞争力，必须推进战略转型。2014年，他“五马拉车”，使水务、燃气、基建、置业、城市资源开发等5大板块迸发活力，创造效益，全年公司营业收入突破100亿元，公司总资产突破2100亿元。

　　5年时间“再造一个武汉农商行”

　　徐小建武汉农村商业银行行长、副董事长、党委副书记

　　2014年，中国银行业经营环境压力陡增。成立仅5年的武汉农村商业银行，在行长徐小建的带领下，毅然顶住压力，以地方金融中坚力量之势，交出一份漂亮答卷，总体实力稳居武汉市金融同业第一方阵，成功实现“再造一个武汉农商行的目标”。

　　小微企业“打街”模式、科技金融、“三农”“权易贷”……越是经济形势严峻的时候，企业越是渴望金融部门能够“雪中送炭”。他带领武汉农商行，针对市场需求践行“普惠金融”理念，持续深化“支农、支小、支持民生”的市场定位，不断创新推出金融产品，服务小微企业和“三农”，有力支持了地方经济建设。

　　16年带领企业年销售规模增长11倍

　　刘江超武汉国有资产经营公司（武商联集团）董事、党委委员，武商集团董事长、党委书记

　　2014年已是刘江超带领武商集团改革创新、转型发展的第16个年头，在该集团年度总结表彰大会上，他如此总结集团发展新佳绩：“2014年，武商人用激情焕发斗志，用智慧迎接挑战，用实干凝聚合力，在集团持续发展的征程中谱写了一曲高亢奋进、激荡人心的壮丽凯歌，交出一份进中求稳，不断跨越的出色答卷。”

　　16年来，他“任凭风浪起，扬帆破浪行”，始终坚持做大做强主业，始终坚持首先在湖北省内做大做强，凭着万里长跑的毅力和百米冲刺的劲头，使企业克服重重困难，取得突出的业绩。他任职以来，年销售规模从30亿元增至340亿元，增长11倍，年利润总额从8000万元增至10亿元，增长12倍多。

　　以实干兑现每年通一条地铁的承诺

　　林文书武汉地铁集团副总经理、党委委员

　　他曾经6天6夜不眠不休，与700人一起保住了4号线越江隧道；他曾经在大年初一顶风冒雨，站在河道里组织施工单位定方案、排计划、订措施；他曾经“白加黑”、“5+2”地奋战在地铁建设现场，就是为了兑现“2012年至2017年每年建成开通1条轨道交通线路”的庄严承诺。

　　他就是林文书。2014年，他带领地铁建设团队，通过网络工期计划精心组织多条轨道交通建设，按期开通了轨道交通1号线汉口北延长线和4号线二期工程，稳步推进了3号线一期、6号线一期、7号线一期、8号线一期工程建设，并开工建设机场线、2号线南延线、阳逻线、纸坊线，构建了轨道交通网络化建设的良好局面。

　　“回春妙手”带领企业逆境崛起

　　杜平武汉环投集团董事长、党委书记

　　2014年，是武汉环投集团逆境崛起的关键一年，领衔企业逆转的，是被职工们誉为“回春妙手”的董事长杜平。在杜平带领下，集团重建自信，坚持“服务社会是企业发展的核动力”的理念，勇担千子山、北洋桥、陈家冲垃圾场等市级重点项目工作，打破“垃圾围城”的困局；确立“策划不经营、参股不控股、引资不投资”的“平台化”经营思路，为集团实现跨越式发展奠定基础。

　　2014年，曾严重亏损、几乎处于停滞状态的环投集团情况发生逆转：集团资产总额由2013年的8.6亿元增加至12.5亿元；在建项目17个，相较2013年实现了零的突破，累计完成项目投资6572万元；营业收入达2257余万元，是2013年收入的近4倍。