东湖高新区国资办立足高新区实际，顺应国企改革要求，以“管好、盘活、保值、增值”为目标，坚持把制度建设融入国资监管全过程，探索建立多领域、全方位的国有资产监管体制。截止2014年底，东湖高新区共有全资、控股、参股企业116户，国有资产总量为1178.36亿元。

　　一、理顺体制，明确监管职责

　　2015年1月，为进一步完善东湖高新区国有资产监督管理事项的审批程序，确保国有企业重大事项决策高效、合规，东湖高新区设立了国有资产监督管理委员会，由管委会主任兼任国资委主任，分管纪检监察、国资、国企的领导任国资委副主任。国资委成员单位为办公室（法制办）组织部、发展改革局、财政局（国资办）、国土资源和规划局、纪检监察等部门主要负责人，高新区国资委为国有资产监管主体，履行国有企业出资人职责，承担各类国有资产监管职能。高新区国资办受国资委委托负责国有企业日常管理工作，明确分工，各行其责，形成科学高效的组织体系。

　　二、深入调研，摸清国资家底

　　1、深入开展调研工作。自国资办成立以来，多次到武汉葛化集团有限公司等全资、直属国有企业进行调研，深入了解国有企业的经营状况、国有资产的运营情况、存在的问题，为做好国资监管工作打下坚实基础。

　　2、做好产权登记工作。产权登记工作有利于我们摸清国企“家底”，也能及时、真实、动态、全面的反映企业产权状况，国企的产权主辅业的分布情况，产权的级次分布情况以及企业产权状况信息，使国资监管工作由静态的监管方式向动态监管方式转变，目前该区的产权登记工作已经完成。

　　三、完善制度，规范监管行为。

　　近年，该办出台了多项国资监管制度，坚持用制度管人、管事、管资产，不断推进国资监管制度化、规范化、程序化。

　　1、出台了国有资产监督管理暂行规定。为健全国有企业投资管理、财务管理、产权管理、风险管理，修订了《东湖高新区企业国有资产监督管理暂行规定》。明确了出资人的机构及其职责，对高新区国企重大事项报告制度、产权管理、法人治理结构、职务消费、财务管理、风险管理、绩效目标考核等制度进行统一规范。

　　2、完善国有企业法人治理结构。为规范企业内部决策机制，建立健全国有企业现代法人制度，根据《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关规定，出台了《关于完善国有企业法人治理结构的意见》，明确要求国有企业应依法设立董事会、监事会，并对董事会、监事会及经营班子成员的任免做出了具体规定。

　　3、制定国有企业领导人职务消费管理办法。为规范国有企业领导人员职务消费行为，按照中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委“十一项禁令”以及高新区《进一步加强“三公”经费管理的实施办法》等相关规定，参考市属国企和其他开发区国企的标准，制定了《东湖高新区国有企业领导人职务消费管理暂行规定》，对高新区国企领导人公务用车、通讯费、国内差旅费、因公出国（境）、公务接待等职务消费标准进行了规定。

　　多项制度的出台彰显着东湖高新国资办坚持按照中央、省、市国企改革精神，推动国资管理从管人、管事、管资产向管资本转变，以从管企业为主向管资本为主的转变为契机，完善国有资产监管体系；以规范法人治理结构为核心，完善国有企业现代企业制度；制定完善激励和约束机制，提升国有企业核心竞争力。